Redacción
El sistema sanitario se está enfrentando a un reto humano, donde reaccionar ya no es una opción para los departamentos de talento, al tiempo que es más crítico que estén conectados con el negocio asistencial, para anticiparse a la demanda y a las necesidades de estos profesionales en el futuro. Esta es una de las conclusiones del primer Comité de Innovación de 2026, titulado ‘El profesional sanitario 4.0: talento, IA y sostenibilidad del sistema’, organizado por la Fundación IDIS, en colaboración con Accenture.
Los temas principales abordados por el comité se centran en el reto humano en el sistema sanitario y cómo se puede anticipar la demanda de profesionales sanitarios y otras necesidades que se presenten, así como nuevas formas de gestión de talento. Celebrado en formato online, en el evento han participado Luisa Bautista Gómez, socia responsable del sector Salud de Accenture en España; Patricia López de Echazarreta, senior manager responsable de los proyectos de talento en sanidad para Accenture en España; y Mercedes Fernández, gerente de proyectos de data e inteligencia artificial (IA) en sanidad para Accenture en España.
Los departamentos de talento deben estar más conectados con el negocio asistencial, para anticiparse a la demanda y a las necesidades de los profesionales
A pesar de que se cuenta con un activo valioso del sistema sanitario: los datos de los profesionales (trayectoria, experiencia y evaluaciones), y la oportunidad de ser conectados con el dato asistencial, los profesionales de Accenture señalaron la necesidad de trabajar en la dificultad actual para cubrir vacantes críticas.
Enfoque AccuraTalent
Asimismo, la compañía presentó su enfoque AccuraTalent, una capacidad que actúa como la base sobre la que construir un modelo anticipativo de gestión de talento. Con ella, se obtiene la visión completa del profesional sanitario, creando un nodo de conocimiento del talento al permitir al trabajador incorporar información verificada, lo que le facilita crear un currículum basado en evidencias reales.
Esto hace posible recomendar posiciones que encajen con cada profesional y con las necesidades de la organización, generar redes profesionales, redes de colaboración, o, por ejemplo, estimar las demandas de un perfil de profesional sanitario en función de la previsión de evolución de determinadas enfermedades en los futuros años, generando un modelo de optimización que busca reducir el hueco y saber el número óptimo de médicos por especialidad.
Por su parte, Ángel de Benito, director de Operaciones de la Fundación IDIS, resaltó la utilidad de este tipo de plataformas para la organización y desarrollo del talento. Además, esta solución no tiene por qué limitarse al área de recursos humanos, pudiendo ser relevante para otros entornos, poniendo como ejemplo a la alta dirección a modo de planificación asistencial. Asimismo, no se reduce a los trabajadores de la entidad en cuestión, sino que también sirve para potenciales candidatos a posiciones abiertas en la compañía.
