Pablo Malo Segura
El sistema sanitario español afronta un relevo generacional en los puestos de dirección que obliga a atraer talento joven y reforzar la profesionalización de la gestión sanitaria. Así lo han señalado representantes de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) y de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) durante la presentación de las conclusiones del Encuentro Fenin-Sedisa con jóvenes directivos del ámbito sanitario, un foro que ha reunido a nuevas generaciones de gestores para analizar los principales retos del Sistema Nacional de Salud (SNS).
Marcos Hernández Pereña, presidente de Alsedisa, ha advertido que el sistema va a hacer frente a la «jubilación progresiva de una generación de gestores con gran experiencia sin que haya existido una transición suficientemente ordenada». A su juicio, la actual generación de gestores sanitarios es la «más formada de la historia», gracias a la proliferación de programas de posgrado y de formación especializada en gestión sanitaria. Sin embargo, ha resaltado que el reto ahora consiste en crear las condiciones necesarias para que estos profesionales quieran asumir responsabilidades directivas.
Entre los factores que dificultan la incorporación de jóvenes a la gestión, ha señalado la falta de reconocimiento social y económico de estos puestos, tanto en el ámbito público como en el privado. «Hay pocos directivos jóvenes. La gestión nunca ha estado especialmente bien retribuida ni ha tenido el reconocimiento social que merece», ha afirmado. Para revertir esta situación, ha indicado que es necesario ofrecer proyectos profesionales atractivos que permitan desarrollar liderazgo, impulsar la innovación y generar impacto real en los resultados en salud.
Marcos Hernández (Alsedisa): «Hay pocos directivos jóvenes. La gestión nunca ha estado especialmente bien retribuida ni ha tenido el reconocimiento social que merece»
En este sentido, ha comentado que sería importante otorgar más confianza a los jóvenes gestores, oportunidades de desarrollo profesional, mentoring y capacidad real de impulsar cambios dentro de las organizaciones. Además, ha defendido modelos de gestión basados en la transparencia, la medición de resultados y la rendición de cuentas, elementos que ha calificado como esenciales para reforzar la credibilidad de la gestión sanitaria. «Necesitamos a los mejores, que el equipo directivo sea el mejor posible, y para ello tenemos que cuidarlos. Como gestor en la sanidad pública quiero tener que rendir cuentas y si no cumplo los objetivos, que me inviten a abandonar el barco», ha expuesto.
Para Pablo Crespo, secretario general de Fenin, escuchar a los jóvenes directivos es clave en un momento de transición generacional. Según ha explicado, el objetivo del encuentro ha sido poner en común la visión de directivos menores de 45 años con la industria sobre el papel de la innovación y cómo acelerar su incorporación al sistema sanitario.
En este contexto, Crespo ha subrayado que la tecnología sanitaria se ha convertido en un aliado estratégico de las organizaciones sanitarias. «Nuestro sector es aliado de las gerencias y direcciones en la optimización de los recursos hospitalarios. Las soluciones innovadoras que desarrolla nuestra industria facilitan la eficiencia organizativa y asistencial y ayudan a resolver retos como la medicina personalizada, la falta de profesionales sanitarios o la sostenibilidad», ha indicado.
Pablo Crespo (Fenin): «La innovación tecnológica ayuda a resolver retos como la medicina personalizada, la falta de profesionales o la sostenibilidad»
Transformación del sistema sanitario
Durante la jornada, los participantes han destacado que los sistemas sanitarios se encuentran en un momento decisivo de transformación, marcado por cambios demográficos, tecnológicos y culturales. La digitalización de los procesos asistenciales, el desarrollo de la inteligencia artificial o la aparición de nuevos modelos organizativos obligan a replantear la gestión sanitaria.
«El sistema sanitario tiene que evolucionar a la velocidad que esperan los ciudadanos», ha subrayado el presidente de Alsedisa. En esta línea, ha asegurado que la población demanda una atención más cercana, inmediata y conectada, lo que requiere rediseñar un sistema que históricamente se estructuró para tratar patologías agudas.
En este sentido, Hernández Pereña ha defendido modelos asistenciales más flexibles, capaces de acompañar al paciente a lo largo de todo su proceso asistencial, especialmente en un contexto de creciente cronicidad y complejidad clínica. Entre los conceptos que han centrado el debate destaca el de «hospital líquido», que trasciende los límites físicos del hospital y acerca la atención al domicilio del paciente mediante herramientas como la telemedicina o la monitorización remota.
Uno de los mensajes centrales del documento presentado es la evolución del papel de la industria de tecnología sanitaria, que pasa de proveedor de equipamiento a socio estratégico del sistema sanitario. En palabras de Hernández Pereña, el debate público-privado debería superarse para avanzar hacia un enfoque de colaboración. «Es impensable pensar que la pública puede funcionar por sí misma sin contar con la privada. La organización sanitaria es un ecosistema que necesita socios estratégicos alrededor», ha señalado.
José Soto (Sedisa): «La incorporación de la innovación y la IA o la digitalización de los procesos asistenciales obligan a repensar la forma en la que se gestionan nuestras organizaciones»
El presidente de Sedisa, José Soto, ha destacado el impacto de la innovación tecnológica en la transformación de las organizaciones sanitarias. «La incorporación de la innovación y la inteligencia artificial o la digitalización de los procesos asistenciales obligan a repensar la forma en la que se gestionan nuestras organizaciones», ha afirmado. En esta línea, ha comentado que los directivos sanitarios desempeñan un papel estratégico para garantizar que la innovación llegue al sistema de forma eficiente, segura y orientada a generar valor real para los pacientes y para la sostenibilidad del sistema.
Compra pública basada en valor e innovación
El documento también pone el foco en la necesidad de avanzar hacia modelos de compra pública basada en valor, un enfoque que prioriza los resultados en salud y la calidad frente al precio como único criterio. Los jóvenes directivos consideran que la implantación de estos modelos sigue siendo limitada en el sistema sanitario, pese al creciente consenso sobre su importancia. Para avanzar en este ámbito, proponen reforzar la formación de los equipos de contratación y promover estructuras específicas de compra pública de innovación.
Asimismo, se plantea extender la cultura de la innovación dentro de las organizaciones sanitarias, mediante formación continua y equipos multidisciplinares que integren perfiles clínicos, tecnológicos, económicos y jurídicos en la toma de decisiones. En el ámbito tecnológico, también se subraya la importancia de incorporar de forma ética y segura tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial, garantizando el cumplimiento del marco regulatorio.
La industria de tecnología sanitaria se sitúa como un «socio estratégico» de los jóvenes directivos en la transformación de sus organizaciones
Fenin y Sedisa han avanzado que este encuentro no será una iniciativa aislada, sino el inicio de un espacio de diálogo periódico con las nuevas generaciones de gestores sanitarios. Para Crespo, la colaboración entre industria y directivos sanitarios será clave para afrontar los retos del sistema en los próximos años, especialmente en un contexto marcado por la presión económica, el incremento de costes y la necesidad de incorporar innovación. «El objetivo es reflexionar conjuntamente sobre hacia dónde tiene que ir el sistema sanitario y avanzar de la mano de los directivos sanitarios en esa dirección», ha concluido.
