El anuncio oficial está hecho: la ODEBO (Organización Deportiva Bolivariana) confirmo a la ciudad de La Paz como la sede de los XIX Juegos Bolivarianos 2029, a realizarse entre el 14 al 26 de noviembre de 2029.
Para el país, esto representa el hito de infraestructura, logística y visibilidad internacional más importante de la década.
Sin embargo, ante un desafío de esta magnitud, la verdadera pregunta ejecutiva que debemos hacernos NO es cuántas medallas ganaremos, sino cuál será el legado real que dejaremos a la ciudad y a las futuras generaciones.
Si analizamos las experiencias recientes de mega eventos en América Latina, la evidencia es contundente: el Exito ya no se mide únicamente en los días de competición. El éxito moderno se gestiona bajo una perspectiva estricta de Sostenibilidad, Resiliencia Urbana y Eficiencia Operativa.
Los Juegos Bolivarianos no pueden ser un esfuerzo aislado del sector público; demandan con urgencia un enfoque sinérgico y un modelo de gobernanza multiactor donde la empresa privada, el Estado y la academia sumemos capacidades críticas.
Tres pilares estratégicos para un legado sostenible
Para que La Paz 2029 sea un referente de vanguardia en la región, propongo poner sobre la mesa tres dimensiones de transformación integral:
- Infraestructura con Propósito y Sostenibilidad Financiera: No podemos permitirnos el lujo de construir «elefantes blancos». Cada recinto deportivo, desde su diseño conceptual, debe planificarse bajo criterios de economía circular, eficiencia energética y fundamentalmente, con un modelo de negocio post-evento (cuyo costo de mantenimiento sea absorbido por un modelo de negocios sostenible, tal el caso de conciertos, eventos corporativos, uso comunitario tarifado) que asegure su autosostenibilidad mediante alianzas público-privadas (APP).
La apropiación de ciudadana paceña, como objetivo diferenciador, exige la integración de las juntas vecinales y clubes locales en el uso de los espacios para evitar el desuso.
Implementar Infraestructura Verde y lograr Certificaciones internacionales (como LEED o EDGE) en el diseño, remodelación y adecuaciones de las villas deportivas, recintos deportivos y centros de soporte, serán factores diferenciadores.
¿Y qué tal si aprovechamos de implementar una Infraestructura urbana con diseño universal (para personas con discapacidad) garantizando un legado de transitabilidad para la ciudad?
- Logística Urbana y Operaciones de Tiempo Crítico: La compleja topografía paceña nos obliga a innovar. Necesitamos sofisticar nuestra cadena de suministro (supply chain) optimizar de forma inteligente los flujos de transporte masivo (articulando sistemas como Mi Teleférico y los Buses Municipales) y aplicar matrices internacionales de gestión de riesgos para blindar la operación.
Indicadores de gestión eficiente – Gestión de la Huella de Carbono, involucran estrategias de mitigación en el transporte masivo de delegaciones y espectadores. De igual manera es necesario desarrollar planes de gestión de residuos sólidos de cero desperdicios durante los días de competencia y reciclaje post-evento (Economía Circular)
Si queremos diferenciarnos positivamente, talvez sea necesario consolidar criterios de Movilidad Inteligente (Smart Mobility) generando Simulación y modelado de tráfico para la creación de «carriles exclusivos» que conecten las sedes sin colapsar el transporte cotidiano de la ciudad. Y por supuesto una logística integral de suministros implicara la coordinación anticipada con las autoridades aduaneras para el ingreso temporal/permanente de tecnología de cronometraje, equipamiento médico y herramientas de transmisión internacional.
- Institucionalidad y Profesionalización del Talento: La organización de unos juegos internacionales no se improvisa. Urge capacitar a los cuadros técnicos, directivos y operativos de nuestras organizaciones en gobernanza transnacional, metodologías ágiles de proyectos (PMO) y estrategias avanzadas de patrocinio corporativo (sponsorship). Una gestión de Riesgos y Resiliencia (ISO 31000) son temas que la comunidad profesional debe implementar para equilibrar las Matrices de riesgos políticos, económicos, sociales y tecnológicos (ciberseguridad).
Un llamado a la acción intersectorial (Sinergias)
Desde la Academia (Universidades) el sector Privado y los sectores de decisión, tenemos la responsabilidad histórica de anticiparnos a la demanda. La preparación para el 2029 empieza hoy, construyendo las competencias profesionales que operarán los juegos y diseñando los puentes para que las corporaciones bolivianas vean en este evento una plataforma legítima de inversión, cumplimiento de metas ESG y valor compartido.
Los Juegos Bolivarianos son el pretexto perfecto para demostrar de qué somos capaces cuando operamos bajo una verdadera Sinergia institucional. Debemos romper esquemas burocráticos y empezar a planificar el futuro.
El ecosistema empresarial y profesional de Bolivia debe prepararse para asumir este rol estratégico y hacer que este desafío sea un hito histórico para la ciudad maravilla.
