Juan León García (Valencia)
“No hay servicios sostenibles sin personas sostenidas” podría resumir la situación que afronta el colectivo médico en la actualidad, con una brecha generacional que muestra las distintas motivaciones que tienen hoy los nuevos profesionales, a los que se dirige la Dra. Elena Parlorio de Andrés, radióloga en el Hospital General Universitario Jose Mª Morales Meseguer (Murcia) y desde hace apenas un mes vicepresidenta de la Sociedad Española de Radiología Médica (Seram).
En un lado del photocall del Palacio de Congresos de Valencia, la Dra. Parlorio atiende a iSanidad horas antes de que se confirmase su puesto durante el 38 Congreso Seram 2026. En el otro, un tránsito constante de especialistas se toma sus fotografías. Entre ellos, grupos de residentes. La radióloga alude especialmente a ellos durante la conversación, sensibilizada también por su dimensión de profesora en la Universidad de Murcia.
La sociedad científica se debate hoy entre el presente donde sus especialistas lideran el manejo y conocimiento de herramientas como la inteligencia artificial, y la necesidad de saber qué rol cumplirán en el futuro. Una de las fortalezas estará en su competencia como formadores de otros profesionales en el uso de dispositivos muy extendidos en el sistema sanitario. “Estamos perdiendo el tiempo sin liderar la formación en ecografía”, pone como ejemplo de una competencia en la que hay, a su juicio, mucho por hacer.
Usted ofreció hace un tiempo una charla basada en la pregunta ‘¿Qué hace un radiólogo en un servicio de radiología?’. ¿Qué respondería?
Quiero que quede claro que un radiólogo no está encerrado en una sala oscura mirando una pantalla. Todos los estudios de los que informamos tienen una justificación previa sobre su realización, con un protocolo y un control establecidos.
“Un radiólogo no está encerrado en una sala oscura mirando una pantalla. La asistencia es muy amplia”
Asistimos a comités multidisciplinares que son clave hoy día en el manejo, sobre todo, de los pacientes oncológicos. Todas las mañanas nos juntamos media o una hora varios especialistas. Hacemos ecografía, guardias, intervencionismo, diagnóstico terapéutico… La asistencia es muy amplia. No es la idea que tiene la gente de estar en una sala oscura.
Aparte, hacemos docencia. Tenemos estudiantes con nosotros, nuestros propios residentes a los que durante los primeros años hay que validar los estudios.
Esto que cuenta no lo saben los estudiantes en muchos casos…
En mis clases les cuento lo que hace un radiólogo. Y cuando vienen a rotar lo ven. Se quedan sorprendidos porque no saben lo que es un radiólogo. Cuando estuve en Chile, una de mis presentaciones era sobre esta cuestión. Yo misma me quedé sorprendida cuando me tocó escribir sobre lo que hacemos en un periódico local de Murcia. Es mucho. Radiología es muy amplia y se pueden hacer muchísimas cosas.
En un futuro, si es posible, me gustaría que los estudiantes vinieran un día a nuestro congreso, y hubiera una jornada para que vean lo que es la especialidad y despertar vocaciones. Porque no es solo dar clase. Es que ellos vean esto. Tengo claro que lo quiero hacer: que vengan y lo vean.
La parte asistencial suele ser un factor que no tienen en cuenta muchos MIR o estudiantes cuando piensan en radiología. ¿Qué les diría?
Nosotros somos médicos. Sí que tratamos con el paciente. Lógicamente, no como un médico internista, pero cuando hacemos ecografías, estamos con el paciente; cuando hacemos intervencionismo, estamos con el paciente.
“Me gustaría que los estudiantes vinieran un día a nuestro congreso, y hubiera una jornada para que vean lo que es la especialidad y despertar vocaciones”
Nosotros somos clínicos. Yo no hago un informe sin saber la historia clínica del paciente. Me apoyo en toda su información. No es algo aislado. Tienes menos trato, pero si lo quieres, lo puedes tener.
También quiero dejar claro algo que creo que se está transmitiendo en las universidades de forma errónea: que la IA va a quitarnos el trabajo a los radiólogos. No. Nos lo va a modificar. Quedará fuera el radiólogo que no se enganche a la IA. Una sesión de este congreso ha señalado que hay servicios que al final han necesitado más radiólogos, porque la IA la controlan nuestros especialistas.
¿Cómo conviven hoy la IA y los radiólogos?
Es una realidad, ya está aquí, pero está en pañales. Se está empezando a regular. Algunos hospitales o servicios concretos que tienen un sistema de IA que otros no tenemos. Pero estamos al principio. Todavía queda para ver cómo va a evolucionar.
Otro tema que aborda este congreso tiene que ver con integrar en la Seram: enfermería radiológica, por ejemplo…
Con los técnicos ya integrados en nuestra sociedad, es nueva la enfermería radiológica. Creo que cuanto más coordinados estemos, mejor para el paciente. Si nos entendemos bien técnicos, enfermería radiológica y nosotros, genial. También faltan ingenieros.
Comentaba el presidente, el Dr. José Luis Albillos, que hacía falta potenciar la investigación propia de los radiólogos. ¿Por qué es importante?
Porque da más visibilidad a la especialidad. Si podemos hacerlo nosotros, por qué no. Hay poca gente en investigación en radiología. Desde fuera no se ve atractivo para la gente que no tiene ese interés. Además, en la carrera no nos forman bien para investigar. Yo, personalmente, lo veo más como una carga. Por eso admiro a la gente que lo hace.
“La IA no va a quitarnos el trabajo a los radiólogos, pero quedará fuera el radiólogo que no se enganche a la IA”
En relación con esto, creo que va a haber un cambio generacional en la sociedad (yo soy una de las más veteranas). Mucha de la gente que nos rodea es mucho más joven. Es otra generación, con otros principios. Tienen mucho más claro que quieren su tiempo.
Para mí, es una asignatura pendiente y uno de los aspectos que me gustaría llevar a cabo es el de esa transformación. Aunque no lo aceptemos, Seram se va a tener que adaptar a las nuevas generaciones, que no son de estar como hemos hecho muchos de los que estamos ahora, haciendo el trabajo extra asistencial en tu casa por la tarde.
Creo que los servicios tendrán que entender que si quieres que una persona publique o haga ciertas cosas, hay que darle tiempo en el trabajo. Antes, no era así. Asumías que era parte de tu trabajo, aun estando fuera. En eso las nuevas generaciones han cambiado y las sociedades tenemos que adaptarnos a eso. Para ello hay que aumentar las becas porque muchas veces el problema es el económico. Que todos los que estén en las vocalías científicas pudieran venir financiados. Hay que compensar al que hace.
Esta puede que sea una de las problemáticas de que haya escasez de radiólogos…
Ahora mismo, en general médicos no sobramos. Y aunque se estén aumentando plazas MIR, no es suficiente. Porque la radiología ha crecido de forma brutal en los últimos años. La tecnología es mucho más compleja, las pruebas diagnósticas, etc.
“Hay poca gente en investigación en radiología. Desde fuera no se ve atractivo para la gente que no tiene ese interés”
Trabajas con mucho más número de imágenes. Todo es más complejo, las pruebas han aumentado exponencialmente porque los pacientes ahora viven más. La población es más mayor, los pacientes se cronifican cada vez más. Eso ha creado mucha demanda. Y con las plazas del MIR en radiología no lo cubrimos. Están aumentando, pero todavía no es suficiente.
¿Cómo mejorar el día a día de los profesionales de radiología?
Hay que favorecer la conciliación, la flexibilidad. Creo que es fundamental que los jefes hagan un liderazgo para hacer equipo. Que permita que haya un espacio en el servicio en el que puedas decir “me encuentro mal”.
¿Y la relación del radiólogo con la industria?
Tiene que ser muy transparente con ambas partes porque vamos en el mismo barco. Lo que pretendo es que haya buena relación con todos. Seram no se puede inclinar por una u otra.
Le han nombrado vicepresidenta de la Seram. ¿Cómo vive esta nueva etapa?
En mi campaña tenía un lema que era ‘Liderar sumando. Avanzar respetando’. No quiero llegar a Seram y cambiar todo lo que hay, porque hay cosas que funcionan. Pero sí me gustaría, cuando sea posible, introducir estos cambios. Que vengan estudiantes a nuestro congreso, que haya mucha más formación.
Va a haber que adaptarse al cambio generacional marcada por la IA. En estos años va a haber un cambio generacional. Es una realidad que veo día a día. Creo que la gente ve la Seram como muy lejana. Hay muchos radiólogos que no son socios porque no les atrae. Pues a mí me gustaría que lo fueran.
“Mucha de la gente que nos rodea es mucho más joven. Es otra generación, con otros principios. Tienen mucho más claro que quieren su tiempo”
Pero hay que saber qué no les atrae para ser socios. Creo que todo eso hay que escucharlo, y ver qué se puede hacer. Estoy ilusionada. Creo que se pueden hacer muchas cosas, y sobre todo intentar integrar, escuchar a mucha gente.
¿Cómo ve o le gustaría ver a la Seram en la década del 2030?
De cara a la Seram, la sociedad tiene que ser el sitio donde todo el mundo encuentre toda la información que necesita desde el punto de vista legal, para la IA que va a estar más implantada.
Me gustaría ser recordada como una persona que ha hecho cambios, que ha respetado lo que ha funcionado, pero también que se ha ilusionado por cosas que creía que se podían hacer de otra manera. A veces cuesta que se vea que haces algo. Voy a liderar una época muy atractiva por los cambios tecnológicos y de la IA. Y una época también que va a estar compuesta por gente nueva.
En este programa científico del congreso, hay unas cuantas sesiones dedicadas a la humanización de la atención. ¿Qué importancia tiene?
Para mí, toda. Pero humanización no solo para el paciente sino también para el profesional. Hemos llegado a un desgaste por déficit de radiólogos, por cómo está concebida la sanidad actualmente. El 33% de los radiólogos se identifica con el burnout. Pero es que, si fuese a día de hoy, sería el 50%. Me parece gravísimo. Entre otros motivos, es por la falta de reconocimiento.
“Seram tiene que liderar el reconocimiento de los profesionales a nivel de las consejerías”
Es importante que nuestros responsables hospitalarios, gerentes y consejerías sepan que no es solo el número de estudios que se publican. Hay muchas más cosas en el día a día. Un radiólogo tiene el EDIR, el diploma europeo, que las consejerías cuentan para las bolsas de trabajo como una cosa menor. Hay que darle valor, y ese reconocimiento lo tiene que liderar Seram también.
También pido que se reconozca la pertenencia a las juntas directivas. No pido nada a cambio, pero quiero que mi gerencia lo valore y tenga en cuenta. No es común en todos los hospitales. Seram tiene que liderar el reconocimiento de los profesionales a nivel de las consejerías.
