Anuario iSanidad 2025
Eduardo Pastor, presidente de Cofares
En 2025 hemos reafirmado nuestro compromiso y aportación de valor a nuestros cerca de 12.000 socios y a la farmacia comunitaria gracias a nuestro exitoso modelo cooperativo, que es un referente en España. Este modelo viene avalado por unos sólidos resultados financieros que, según nuestras estimaciones a cierre del ejercicio, marcarán una cifra récord de ventas por encima de los 4.500 millones de euros.
Sobre esta base firme proyectamos ahora el futuro a través de un nuevo Plan Estratégico que marcará la hoja de ruta de Cofares a medio y largo plazo. Un plan concebido para impulsar un crecimiento sostenible, reforzar nuestro liderazgo en un entorno cada vez más exigente y seguir acompañando a nuestros socios en su actividad diaria con cercanía, lealtad y vocación de servicio.
Nuestra evolución se sustenta en los valores que definen a Cofares desde su origen. Avanzar no implica renunciar a nuestra esencia ni a los pilares fundacionales que nos diferencian, profundamente ligados a los valores de la farmacia comunitaria que representamos y defendemos.
Esta visión se materializa en los principales hitos de 2025, entre los que destacan la ampliación de la mayor red de almacenes de España con la inauguración del nuevo centro de Tarragona, la modernización constante de nuestras instalaciones y el destacado desempeño de nuestras marcas de consumer health, Farline y Aposán, cuyo tensiómetro de brazo ha sido reconocido como Producto del Año 2026.
En paralelo, Farmavenix, nuestro operador logístico global, continúa consolidando su crecimiento y ampliando capacidades, mientras que herramientas como Nexo refuerzan nuestro acompañamiento a la farmacia comunitaria al facilitar la gestión diaria, anticipar necesidades y aportar un mayor valor añadido al trabajo de nuestros socios.
Farmavenix, nuestro operador logístico global, continúa consolidando su crecimiento y ampliando capacidades, mientras que herramientas como Nexo refuerzan nuestro acompañamiento a la farmacia comunitaria
Toda esta actividad se enmarca en la solidez del modelo español de farmacia, un referente internacional que garantiza equidad, capilaridad, atención personalizada y servicios innovadores. Su sostenibilidad exige un sistema de distribución eficiente y comprometido.
En ese contexto, junto a nuestros socios, hemos consolidado un modelo cooperativo líder, basado en la integración de las fortalezas de la farmacia comunitaria y la distribución farmacéutica. Un binomio que se ha demostrado clave para la cadena de valor del medicamento y para el Sistema Nacional de Salud.
Además, conscientes de los desafíos adicionales que enfrenta la farmacia rural, asumimos nuestra responsabilidad para garantizar la cohesión sanitaria y territorial. De hecho, el 38,43 % de nuestras rutas matutinas se destinan a farmacias en zonas rurales, asegurando visitas diarias y disponibilidad de medicamentos a una hora de cualquier población.
Conscientes de los desafíos adicionales que enfrenta la farmacia rural, asumimos nuestra responsabilidad para garantizar la cohesión sanitaria y territorial
Y esta vocación de servicio trasciende fronteras. La renovación de la vicepresidencia de la Asociación Europea de Distribuidores Farmacéuticos (GIRP) consolida nuestra presencia en la Unión Europea, dando continuidad a seis años de trabajo y asegurando que el modelo español de farmacia y los intereses de nuestros socios tengan voz en un momento clave, ante el nuevo paquete legislativo europeo de 2026.
A este escenario se suma un contexto nacional, igualmente relevante. La nueva Ley del Medicamento y la puesta en marcha de la Agencia Estatal de Salud Pública marcarán un punto de inflexión en el que resulta imprescindible garantizar un marco jurídico estable que proteja la seguridad del suministro, especialmente en zonas rurales.
Por ello, desde Cofares, asumimos un papel activo en la gestión de una reserva estratégica de medicamentos eficaz; porque asegurar su disponibilidad no consiste solo en almacenarlos, sino en custodiar, conservar y garantizar una entrega segura, contribuyendo así a la protección de la salud pública.
En definitiva, reforzar hoy nuestro modelo cooperativo es asegurar mañana un sistema sanitario más equitativo, resiliente y cercano al paciente, consolidando un referente que mira al futuro sin renunciar a sus valores.
