Anuario iSanidad 2025
José María Gutiérrez de Cabiedes, director de Desarrollo Corporativo de la Clínica Universidad de Navarra
La sanidad privada en España vive una etapa decisiva. La confianza creciente de muchos ciudadanos ha impulsado su desarrollo sostenido en los últimos años, al tiempo que los responsables de los hospitales nos enfrentamos a un entorno cada vez más exigente desde el punto de vista asistencial, económico y regulatorio.
Por este motivo, el contexto exige la audacia de una visión compartida y de largo plazo del sector, una mirada que sólo puede construirse si sitúa de verdad al paciente en el centro de todas las decisiones.
El futuro de la sanidad española en general, y de los hospitales privados en particular, pasa por mantener la excelencia asistencial, que es la base de la competitividad y de la sostenibilidad económica.
Para ello, los hospitales privados debemos seguir liderando las inversiones en tecnología sanitaria de última generación, conscientes del reto financiero que suponen, si además se suman al incremento de los costes laborales y el encarecimiento de los tratamientos farmacológicos, especialmente en ámbitos como la oncología.
El futuro de la sanidad española en general, y de los hospitales privados en particular, pasa por mantener la excelencia asistencial
Esta combinación múltiple genera un reto creciente ante el aumento de los costes estructurales. Afrontarlo requiere apostar decididamente por el diálogo y la corresponsabilidad entre centros sanitarios, aseguradoras y administraciones públicas, con las que colaboramos de forma estrecha.
La atracción y retención de talento es otro de los grandes desafíos del sector. La sanidad privada necesita seguir incorporando profesionales altamente cualificados en un escenario marcado por la escasez de médicos especialistas, enfermeras y otros perfiles sanitarios clave.
El crecimiento simultáneo de la sanidad pública y privada, sin un aumento proporcional del número de profesionales en formación, convierte la captación de talento en otro reto que, previsiblemente, no se resolverá de forma relevante antes de 4 o 5 años.
La sanidad privada necesita seguir incorporando profesionales altamente cualificados ante la escasez de médicos especialistas, enfermeras y otros perfiles sanitarios clave
Ofrecer condiciones laborales competitivas, planes de desarrollo profesional, formación continua y medidas eficaces de conciliación no es una opción, sino una necesidad para garantizar la calidad asistencial a medio y largo plazo.
La transformación digital y la innovación organizativa constituyen también ámbitos clave. La telemedicina, el uso avanzado de datos clínicos y la inteligencia artificial abren oportunidades extraordinarias para mejorar los resultados en salud, la eficiencia de los procesos y la experiencia del paciente.
Al mismo tiempo, estos avances se desarrollan en un marco regulatorio cada vez más exigente en materia de protección de datos y derechos del paciente. Adaptarse a este entorno requiere inversión, conocimiento y, sobre todo, una cultura organizativa capaz de integrar la innovación de manera responsable, ética y segura.
A todo ello se suma la evolución del propio paciente. Hoy nos encontramos con personas más informadas, más participativas y exigentes, que desean comprender su proceso asistencial, recibir información clara y transparente y participar en la toma de decisiones. Esta realidad supone un estímulo positivo para reforzar la comunicación, la humanización de la atención y la calidad percibida, aspectos esenciales para generar confianza y valor.
Asimismo, la sanidad española dispone de una oportunidad estratégica en el ámbito internacional. Contamos con profesionales de primer nivel, infraestructuras avanzadas y un modelo asistencial reconocido por su calidad.
Consolidar esta posición exige una apuesta coordinada por la internacionalización, tanto para atraer pacientes de otros países como para fortalecer la colaboración con centros sanitarios internacionales, en un entorno global cada vez más competitivo.
Integrar estas actividades en el día a día de un centro no público agranda el desafío en la gestión, pero también aporta un enorme valor
Desde la perspectiva de instituciones académicas como la Clínica Universidad de Navarra también existe un compromiso diferencial: generar conocimiento y formar a las futuras generaciones de profesionales sanitarios.
La investigación clínica y traslacional, la docencia universitaria y la innovación forman parte inseparable de la misión de muchos hospitales. Integrar estas actividades en el día a día de un centro no público agranda el desafío en la gestión, pero también aporta un enorme valor, al permitir que los avances científicos lleguen antes a los pacientes y contribuyan al progreso de un sistema sanitario en el que la sanidad privada es un pilar esencial.
Tribuna realizada con el apoyo de ASPE
